" 피카소"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (75)
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애플 직원들이 피카소를 공부하는 까닭
설명했다. ::PAGING:: 피카소는 1945년 12월5일부터 1946년 1월 17일 사이에 황소를 주제로 11개의 석판화를 제작했는데, 처음에는 황소를 사실적으로 묘사했지만 뒤로 갈수록 점점 단순한 형태로 추상화했다. [그림 1]에는 11개의 연작 중 8개가 제작순으로 정리돼 있다. 황소 연작의 마지막 작품을 보면 얼굴, 다리 골격, 발굽 등이 없지만 누가 보더라도 그것이 황소인 것을 알 수 있다. 가장 본질적인 핵심 요소만 남을 때까지 단순화해야 한다는 애플의 디자인 철학을 설명하기 위해 피카소의 작품을 예로 사용한 것이다. 이러한...
자기계발 | 260호 (2018년 11월 Issue 1)
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70세 넘은 피카소가 다른 화가의 그림을 모방한 이유
사람들이 만들어 놓은 단지와 접시를 장식할 뿐이다.” 피카소에게 모방은 창작의 시작이었다. 모방의 이유, 모방의 이점 피카소의 모방을 살펴보기에 앞서 모방을 바라보는 다양한 시각을 다뤄보자. 모방하는 이유는 뭘까. 반드시 합리적인 판단만 작용하는 것은 아니다. 모방은 우리 삶의 일부다. 사람은 태어나면서부터 엄마를 따라 하고 주변 사람들을 모방하며 살아간다. 사회와 국가는 더 발전한 사회를 모방하면서 문명을 이룩해왔다. 인간에게는 상대를 모방하는 유전자가 있는데 진화를 거치면서 형성된 결과다....
경영전략 | 151호 (2014년 4월 Issue 2)
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피카소 vs. 세잔, 개척가가 개선가를 만날 때
받지 못했다. 피카소가 20세도 되기 전에 전시회를 열고 유명해진 것과 달리 세잔은 50대 중반에 가서야 처음으로 개인전을 열었다. 피카소는 평생 사람들의 관심과 사랑을 받았고, 세잔은 일생 내내 사람들의 무관심과 냉대 속에 살았다. 누구는 어려서 유명해지는데, 누구는 죽은 후에야 알려진다. 천재를 알아보지 못하는 평범한 사람들의 무지 때문에 이런 일이 일어나는가. 개척가와 개선가 오랜 기간 창작가에 대해 연구한 갈렌슨(David Galenson)은 그럴 수밖에 없다고 분석했다. 그는 예술가를 영감에 따라...
경영일반 | 131호 (2013년 6월 Issue 2)
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빈털터리 반 고흐, 갑부 피카소
있었다. 피카소의 광범위한 사회 네트워크는 예술가, 작가, 정치가 등을 포함했다. 이는 몇 사람만 건너면 세상에서 가장 중요한 사람들과 연결될 수 있다는 것을 뜻했다. 이와 관련해 기업은 ‘어떻게 하면 재능 있는 외톨이들을 네트워크에 연결해 그들의 창조성을 이용할 것인가’하는 점에 주의를 기울여야 한다. 다른 말로 하면 당신이 거느리고 있는 혁신적인 천재들을 반 고흐가 아닌 피카소 같이 만들어야 한다는 것이다. 번스는 또 다른 창의적인 천재였던 에드윈 하워드 암스트롱의 교훈도 제시한다. 암스트롱은...
경영전략 | 23호 (2008년 12월 Issue 2)
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피카소의 황소를 아는가, 그 단순한 힘을!
그림을 감상하는 사람들이 너무 많은 것을 추측해야 하기 때문이다. 그러나 피카소가 젊은 시절 그린 수많은 사실주의적 작품들과 그의 인생 과정을 아는 사람에게 미니멀하게 표현된 추상화들은 최고의 감동을 주기도 한다. 그들은 피카소가 그려온 그림을 알고 그의 인생 행로를 알기 때문이다. 애플의 단순함이 매력적인 이유는 1984년 감동적인 광고로 IBM이라는 빅브라더를 깨고 나온 브랜드의 출발과 혁신을 추구하는 브랜드 철학을 우리가 알고 함께 해왔기 때문이다. 단순함만을 따라하려는 모방(Me-too) 브랜드들이 쉽게 가질 수...
마케팅/세일즈 | 126호 (2013년 4월 Issue 1)
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피카소 석판화의 연작 ‘황소’
구글은 프로젝트에 참여한 엔지니어와 디자이너들이 필요하다고 생각한 것들을 다 담았지만 애플은 꼭 필요한 것들만 남을 때까지 열띤 논쟁을 벌였다는 것이다. 그렇게 해서 최종적으로 남은 것이 동영상의 재생과 멈춤, 시청 프로그램의 선택, 메인 메뉴로의 복귀 버튼이었다. 애플이 피카소의 석판화 연작으로부터 배운 창의성 코드는 다름 아닌 ‘제거’였다. 실제로 피카소도 “예술이란 불필요한 것들을 제거하는 것”이라고 말한 바 있다.
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지능의 5단계(Intelligence hierarchy)
‘어설픈 시인은 모방하지만 원숙한 시인은 훔친다’고 말했다. 비슷한 시기, 피카소도 ‘좋은 예술가는 베끼고, 훌륭한 예술가는 훔친다’고 했다. 그런데 컴퓨터가 쓴 시, 음악, 회화는 훔쳐서 일류의 것을 창조한 결과가 아니라 이미 짜인 알고리즘을 바탕으로 빠르게 연산해 내놓은 모방의 결과다. 인간 없이 기계가 스스로 프로그래밍하거나 새로운 알고리즘을 떠올릴 수 없다. 내가 생각하는 창의성은 독일 수학자 가우스가 1부터 N까지 연속한 자연수의 합을 구하기 위해 N(N+1)/2의 공식을 만들었듯 기존에...
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스탠퍼드대 SQuAD 시험으로 평가한 AI의 독해 점수
‘어설픈 시인은 모방하지만 원숙한 시인은 훔친다’고 말했다. 비슷한 시기, 피카소도 ‘좋은 예술가는 베끼고, 훌륭한 예술가는 훔친다’고 했다. 그런데 컴퓨터가 쓴 시, 음악, 회화는 훔쳐서 일류의 것을 창조한 결과가 아니라 이미 짜인 알고리즘을 바탕으로 빠르게 연산해 내놓은 모방의 결과다. 인간 없이 기계가 스스로 프로그래밍하거나 새로운 알고리즘을 떠올릴 수 없다. 내가 생각하는 창의성은 독일 수학자 가우스가 1부터 N까지 연속한 자연수의 합을 구하기 위해 N(N+1)/2의 공식을 만들었듯 기존에...
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AI와 3D프린터로 탄생한 넥스트 렘브란트
기정사실이 됐고, 이런 시대에 ‘과연 인간의 역할은 무엇인지’ 고민하지 않을 수 없게 됐다. 그러나 이 질문의 답은 비교적 쉽게 찾을 수 있다. 바로 ‘예술 감상’의 영역이다. 인간이 보기에 기계가 그린 그림이 피카소의 그림보다 더 아름답더라도 이런 감상은 오직 인간만이 할 수 있다. 기계 입장에서는 인간이 왜 특정한 그림의 형식에 ‘아름다움’이라는 의미를 부여하는지 의아할 것이다. 이 때문에 기계에 의식이 생기기 전까지 기계는 어디까지나 도구에 머물 수밖에 없다. 여전히 인공지능은...
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CAN이 창작한 새로운 스타일의 이미지
기정사실이 됐고, 이런 시대에 ‘과연 인간의 역할은 무엇인지’ 고민하지 않을 수 없게 됐다. 그러나 이 질문의 답은 비교적 쉽게 찾을 수 있다. 바로 ‘예술 감상’의 영역이다. 인간이 보기에 기계가 그린 그림이 피카소의 그림보다 더 아름답더라도 이런 감상은 오직 인간만이 할 수 있다. 기계 입장에서는 인간이 왜 특정한 그림의 형식에 ‘아름다움’이라는 의미를 부여하는지 의아할 것이다. 이 때문에 기계에 의식이 생기기 전까지 기계는 어디까지나 도구에 머물 수밖에 없다. 여전히 인공지능은...
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HBR KOREA 검색결과 (5)
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더하기(+)보다 빼기(-)가 중요한 이유
(피카소의) 문구, (디터 람스(Dieter Rams)가 동명의 자신의 책에서 역설하는) “더 적게, 하지만 더 좋게(less, but better)” 철학 등은 디자이너들이 덜어내는 방안을 고려하는 데 도움을 준다. 관리자들은 <개XX 없기 규칙(The No Asshole Rule)(아니면 최소한 제목만이라도)라는 책을 읽고 더 나은 직장 문화를 향해 나아가는 길을 간과하지 않을 수도 있다. 답보 상태의 프로세스가 시간과 사기를 갉아먹는 부담스런 현상을 고려해야 하는 관리자들은 공통적으로 적용되는 제도 및 관습 개선에 대한 새로운 방식을...
전략 | 앤드루 헤일스(Andrew Hales),벤저민 A. 컨버스(Benjamin A. Converse),가브리엘르 애덤스(Gabrielle Adams) | [년 2022-03-25]
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막막하거나 좌절감이 든다면?
암울한 불안감”에 시달렸다. 훗날 젊은 예술가들에게 영감을 주고 피카소가 ‘우리 모두의 아버지’라고 불렀던 세잔은 45세 때 자신이 도대체 한 게 뭐가 있는지 회의감에 휩싸였다. 경쟁이 치열한 업계에서 커리어를 쌓거나, 회사를 키우거나, 자기 분야에서 인정받기 바라는 비즈니스맨들도 이 같은 나락에 떨어질 수 있다. 적절한 속도로 발전하려면 무엇이 필요한지 제대로 알지 못하거나 동료들이 왜 자신보다 앞서가는지 설명할 길이 없다면 이들은 전도유망한 진로를 평가절하하고 계획을 축소하거나 완전히...
마케팅 | 도리 클라크(Dorie Clark) | [2021년 9-10월호]
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잘 만든 기업 네러티브의 힘
애플은 ‘다른 생각’을 했던 유명 인사들인 아인슈타인, 피카소, 밥 딜런, 무하마드 알리에 대한 이야기를 들려줬습니다. 그들이 무엇을 성취할 수 있었는지에 대해 말했죠. 시장에서 이 내러티브에 대해 이야기를 나눌 때, 애플은 스스로에 대해서는 거의 언급하지 않았습니다. 모두가 고객에 대한 것이었고 고객이 행동을 취하면 얻을 수 있는 기회에 대한 것이었죠. 이로 인해 초창기 애플은 거의 종교처럼 받들어졌습니다. 그 당시 사람들이 간절히 필요하다고 느꼈던 어떤 것에 대해 얘기했으니까요. 이것은 그저 하나의...
마케팅 | 존 하겔 3세(John Hagel Ⅲ) | [년 2021-06-28]
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인공지능 사용 설명서
때문이다”라는 파블로 피카소의 말은 인공지능의 한계를 논의하기에 좋은 출발점이다. 최근 머신러닝의 잇따른 승전보가 일러주듯이, 사실 컴퓨터는 전혀 쓸모없지 않다. 하지만 피카소의 의견은 여전히 중요한 통찰을 안겨준다. 컴퓨터는 질문을 던지는 장치가 아니라 질문에 답하는 장치다. 이런 사실은 다음 해결과제나 기회, 새로운 탐구영역을 찾아내는 기업가와 혁신가, 과학자, 창작가들의 역할이 앞으로도 매우 중요하다는 점을 시사한다. 마찬가지로 누군가의 정신상태나 의욕을 수동적으로 평가하는 일과, 이를...
전략 | 에릭 브린욜프슨(Erik Brynjolfsson),앤드루 맥아피(Andrew McAfee) | [2017년 11-12월(합본호)]
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세상을 뒤집는 발명
끝까지 책임진다고 생각하게 된다. 브란트와 이글먼은 피카소를 예로 들었고, 로치의 저서에서는 각 장의 제목을 ‘벤저민 프랭클린의 연’ ‘새뮤얼 모스의 전신’ ‘토머스 에디슨의 전구’로 표현했다. 하퍼드는 경제계를 형성하는 아이디어의 배후 인물에 집중하는 경향이 있으며, 바이너스미스 부부는 ‘과학계 괴짜’들을 인터뷰했다. 그러나 자세히 읽어 보면 협력과 분야 간 교류가 중요하게 떠오른다. 서로 다른 분야의 전문가, 연구원과 기술자, 기업가와 자본가, 민간과 공공...
운영관리 | 앨리슨 비어드 (Alison Beard) | [2017년 9-10월(합본호)]
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